3月7日上午8：30，我院第六届职代会、第七届工代会第四次会议暨2008年医院工作会议在门诊楼18楼会议室隆重召开，会议由院党委陈亦江书记主持，273名代表参加了大会。省卫生厅郭兴华厅长、黄祖瑚副厅长，南京医科大学陈琪校长以及卫生厅和南医大部分处室负责人出席了会议。
王虹院长作了题为《励精图治，奋力拼搏，努力开创医院建设和发展新局面》的工作报告，总结回顾了2007年医院主要工作，阐述了2008年医院工作“规范、优化、效益、创新、和谐、发展”的总体思路，并从落实省委省政府四项要求、加强人才和学科建设、推进人事和分配制度改革、抓好经济管理和运作、积极推进东延西扩工程、加强医院行风职业道德和文化建设等六个方面对2008年医院的主要工作进行了部署。
南京医科大学陈琪校长高度评价了王虹院长的报告，充分肯定了医院过去一年取得的成绩，指出了医院在学科建设方面存在的不足，强调了我院对学校工作的重要性。
郭兴华厅长作了重要指示，他指出，医院新班子理清了思路、明确了目标、制定了措施，在提升服务能力、提高医疗服务质量、科技兴院战略等方面取得了新突破，医德医风有了新进展，在落实社会责任方面产生了积极影响，王虹院长的报告思路清、定位准、起点高、举措明确，既有高度，又有可操作性。
按照大会议程，唐晓东同志作了工会工作报告，钱玲梅同志作了提案处理情况报告。王虹院长、王水副院长、忻国豪副院长、纪委刘平书记等分别通报了院务公开的相关内容。
下午在分组讨论基础上，大会听取了各小组讨论情况的汇报，并对2007年医教研等工作中取得突出成绩的单位和个人进行了表彰奖励。
陈亦江书记最后以《贯彻落实党的十七大精神，努力实现医院发展的宏伟目标》为题作了总结发言，从转变理念、抢抓机遇、加强队伍建设、推进和谐文化建设、发挥主人翁精神等方面对实现医院工作目标提出了具体要求。
全院各处室要围绕医院总体目标，结合实际制订科室工作计划，为开创科室工作新局面，促进医院建设与发展作出更大贡献。
【报告解读】
2008年是我院发展的关键之年，医院将围绕省委省政府和卫生厅提出的“改善医疗设施，提高服务质量，方便寻医就诊，降低医疗费用”四项任务和作为全省卫生系统“第一形象、第一窗口”的要求确立具体的工作。
做好今年的工作，关键要抓好三条：一是要解放思想、转变观念，统一认识，集中精力抓医院的建设发展；二是要在认真制定切实可行、操作性强的具体工作措施的基础上狠抓落实，对重点问题和突出问题要着力推进、集中突破；三是要以积极进取的态度、饱的工作热情、精诚团结的精神齐心协力做好医院的各项工作。
2008年医院工作的总体思路是：规范、优化、效益、创新、和谐、发展。
规范：要严格规范医疗行为以及医院、科室和个人行为，强化法制意识、坚持依法治院，以规治院，提高医疗服务和保障水平。 优化：要对医院目前资源分散，人、财、物分布分配欠合理，组织结构欠科学的现状进行整合和优化，形成合力，充分发掘现有资源的最大潜能。
效益：要向管理、向市场、向品牌要效益。加强经济管理，降低医院运行成本、采购成本、人力资源和管理成本，将经济运行纳入良性运行的轨道。
创新：以创新为动力。要打破常规、解放思想、创新思路，挖掘潜能突破瓶颈寻求发展。要通过机制改革，尤其是人事制度和分配制度的改革，促进医院的高效快速发展。
和谐：以和谐为灵魂，营造良好的医院文化氛围,建立和谐的医患关系，培养良好的团队精神，激发员工的工作热情。
发展：发展是医院的第一要务，要在医院建设、医疗技术、科技水平和人才队伍等方面加强发展，全面提升医院综合实力。
2008年，医院的主要工作任务共为六项，一是落实四项要求，提升公立医院公益性服务品质；二是加强学科和人才队伍建设，提升医院核心竞争力；三是加强人力资源管理、推进分配制度改革；四是抓好经济管理和经济运行工作；五是积极推进东延西扩工作进程；六是加强行风和职业道德建设，提升医院文化内涵。
【领导心语】
陈琪校长在医院工作会议上透露：“教育部长周济在全国医学教育工作会议上指出要优先发展医学教育，这对学校发展、医院发展是新的起点和机遇”。指出医院一是要进一步强化科教兴院，加强内涵建设；二是加强现有人才培养，同时花更大精力引进高水平人才，要营造良好的学术氛围；三是进一步改善服务，为患者提供与医院地位相匹配的服务；四是抓住目前国家对卫生的关注和投入、省委省政府及卫生厅对省人医的重视、以及学校与医院共同的理念和发展思路的有利条件与机遇。
郭兴华厅长对医院工作提出了五点要求：一是争当全省卫生行业科学发展排头兵，要把发展作为第一要务，做到“四个一流”并重的科学发展；二是要争做创新体制机制的表率，树立以深化改革促发展的观点，结合医院实际去探索和创造；三是要争做培养引进医学大师的基地，承担引领全省医学科技进步的重任，一方面发挥和使用好现有人才，另一方面要引进国际国内领军人才；四是要争做全省医院科学管理的典范，加强理论、政策和管理知识学习，形成良好的运作机制，领导班子成员要把主要精力放在管理上，增强凝聚力；五是要争做全省医德医风建设的标兵。
