我院和日本名古屋第二红十字医院的交往始于1980年。

　　改革开放后，国门打开，走出去，引进来，了解国际行情，发现差距，寻找缩短差距的途径，成为各行各业寻求自身发展的积极举措。在此形势下，医疗界也迫切需要建立对外交往的渠道，以满足对外交流的需求。日本是我国的近邻，是国际上最发达的国家之一，加之日本是东方国家，风俗习惯与我国比较接近，日本文字又有大量的汉字，语言障碍相对小些。与日方建立交流渠道，对我们的对外交流将十分有利。

　　一次偶然的事件，成了我院与日本名古屋第二红十字医院建立友好医院的契机。1980年5月，日本友人佐佐木升平先生访华，在南京期间不幸突发脑血管意外，当时我院没有CT等先进的检测设备，凭借我院医护人员丰富的临床经验，精心的救治，佐佐木先生的病情得到控制，并在我院医护人员护送下平安返回日本名古屋，在名古屋第二红十字医院继续接受治疗。在当时我院医疗条件下，能成功救治佐佐木先生这样的脑血管意外患者，被日本医学界同行认为是一个奇迹。江苏省和爱知县是友好省，南京市和名古屋市是友好城市，由于佐佐木先生的救治成功，引发了名古屋和我院开展友好交往的话题。80年我院侯金镐副院长访问日本，81年名古屋第二红十字医院广濑庸俊副院长访问我院，双方在互访中相互交流，达成共识，1982年双方正式建立友好医院关系。

　　之后的25年中，名古屋方面经历了富永健二、栗山康介、柳务和石川清四任院长，我院也经历了林桂芳、吴观陵、黄峻和王虹四任院长，但是双方交流一直延续。我方先后共派出19批共51人次访日，名古屋方面先后派出20批52人次访华。参加交流的有医院管理者，也有医疗业务骨干，有医生，也有护士，有临床，也有医技，几乎覆盖了我院的各医学专科。通过交流，我们普遍开阔了眼界，领悟了新的理念，学习了先进的技术，和日本的同行建立友谊为学科建设和人才培养建立了交流的渠道，形成了医院对外交流稳定的平台。对日的交流促进了我院管理、医疗技术、护理技术的进步，提升了我院的管理和业务水平，在医院建设和发展中发挥了积极和不可低估的作用。

一、学术交流促进了医疗技术水平和学科建设

　　我院派出访日的人员是以医疗技术骨干为主，25年中共派出27人，是派出人员的一半以上，约占全科科主任1/3。

　　双方交流，培养了技术骨干队伍，凡是派出日本交流的技术人员，都从交流过程中不同程度开阔视野、更新理念，学习了新技术，感受到严谨的作风，在近十年派出的技术人员，先后都成为我院学科建设中的骨干力量。

　　我方技术人员在日期间，日方安排专人带教，一起参加早晚查房、总查房，参观手术等，教学内容十分丰富。凡是我们希望学的，日方都给予满足。

　　肾科是较早派出交流的学科，1986年王笑云主任访日，参观了日方的血液净化中心。名古屋第二红十字医院的血液净化中心在当地规模最大，王笑云主任亲临现场考察学习，受到很大启发。回国后王笑云主任就参照日方的模式积极筹建我院的血液净化中心。我院的中心起步比较早，布局和运行相对先进，一直处于江苏的前列。当我们获悉名古屋第二红十字医院富永芳博教授是国际知名的甲状旁腺移植的专家，我们二次邀请富永芳博教授来访，在我院讲学和手术演示，我院也派人去日本进一步交流。由于在甲状旁腺移植技术方面，我院起步早，瞄准了国际上前沿技术，围绕甲状旁腺移植开展基础研究，临床应用，以及技术推广，从而使我院肾科在甲状旁腺移植方面位居全国领先。围绕这项技术，我院肾科申请到国家自然科学基金课题，获得省科研成果奖，并以该技术为特色之一申报成为江苏省135重点学科。肾科的发展是我院和名古屋红十字二院友好交流结出的丰硕成果，是友好医院交往的典范。

　　1993年名古屋第二红十字医院派出一组以末永义人教授为首的心脏搭桥专家组来我院，指导我院开展第一例心脏搭桥术，他们精湛的技术和严谨的工作态度给我们留下深刻印象，促进了我院心脏外科技术的发展。

二、友好交往推动医院管理进步

　　名古屋第二红十字医院的医院管理在日本处于比较先进的水平，栗山院长曾因为在医院管理方面成绩显著，获得过日本政府首相的表彰。石川院长是外科医生出身，曾多次赴非洲参加医疗援助，是一位事业心很强的医务工作者。日本医院的管理严谨、规范，以病人为中心的理念体现在医疗服务的各方面

　　双方交流中，我院每批都安排了管理人员，25年来共有17名管理干部曾派出访日，其中有院级领导、职能部门负责人，涉及医疗管理、护理管理、总务管理等多个方面。管理人员的交流以座谈讨论、现场参观的形式为主，虽然管理交流不象医学交流围绕着具体的技术，但管理交流通过双方差异对比，进行比较研究，展开讨论，从中发现理念的差异，差异产生的原因，管理制度和行为的不同。管理交流，同样使我院管理骨干开阔眼界，更新理念，了解了先进的管理模式，这些所见所闻，潜移默化，改变了管理理念、吸收了国际上先进的知识，影响了我院管理骨干的管理行为，提升了管理水平。

　　在参观中我们注意到名古屋第二红十字医院的急诊部，走道宽达十米，接诊区都是大开间，邻近急诊部的二楼食堂墙上设有中心供氧和吸引装置，在交流中得知，这些设计都是为了应对大批量急救的，当大批量抢救病员时，走道两旁可放置床位；接诊大开间可自由安置病员，方便急救；食堂在必要时可改作为临时病房，中心供氧和吸引等可发挥作用，这种设计给我们留下很深印象，对我院的急诊布局调整给以启示。

　　近十多年来，在我院的门诊诊室布局和医疗流程、急诊布局和流程护理管理、医院的视觉导入系统等都大量引入了日本先进经验，取得了良好的效果。

三、增进两国人民的相互了解和友谊

　　中日两国的社会制度不同，民俗民风各异，改革开放前两国人民交流少，相互间有许多不了解，不了解就可产生误会和隔阂。早年交往时，双方都显得拘谨，通过交流沟通，彼此间了解加深，自然也消除了一些误会，双方相处就比较自然，关系越来越融洽，气氛越来越热烈。

　　几年前访日期间，有一次日方陪同问我们，媒体上经常提及中国法轮功是怎么回事？反映日本朋友很关心中国发生的事情，也希望了解真相。我们便详细介绍“法轮功”的来龙去脉，使他们消除了疑惑和误解。

　　日本客人来访中也参观了国内一些大都市，对西安兴趣尤浓，他们说，日本京都市的城市规划布局，街道名称都仿自西安，让人感到十分亲切，有一种寻根的感觉。

　　我院的医院精神是“德术并举、病人至上”，日本客人来访后很为欣赏，名古屋第二红十字医院栗山院长回国后，把这八个字镌刻在名古屋第二红十字医院门诊大厅的大门口，他说，八个字的表述，精辟反映了红十字医院的服务宗旨，也反映了中日两国医务工作者可以相互借鉴，有着共同的意愿。

　　在双方交流中，日本朋友讲礼貌，办事认真，工作一丝不苟的态度给我们每一批访日的人员都留下深刻印象，也影响了我们的言行举止。

　　光阴流转，岁月交替，回首间，两院友好交流已走过了25个年头。25年之中，我们不仅从名古屋第二红十字医院学到了很多技术，汲取了很多经验；也充分地感受到了名古屋第二红十字医院同仁们带给我们的深厚情谊。这份由25年友好交流历史积淀而来的深厚情感让我们感到弥足珍贵，在今天乃至将来，都会像陈年经久的茅台酒一样散发出浓郁的芳香。